燃石醫(yī)學（納斯達克代碼：BNR）成立于2014年，總部位于廣州，同時在上海和美國加州建立了研發(fā)中心和中心實驗室，為藥物臨床試驗提供全球支持。燃石醫(yī)學致力于以二代基因測序（NGS）和生物醫(yī)學信息學為指導，以常規(guī)腫瘤分子病理學檢測為基石，指導腫瘤患者的個體化治療，為個體化治療的臨床檢測服務和腫瘤科學研究提供一站式解決方案。

「?開場致辭?」

「?主題沙龍：創(chuàng)新腫瘤藥物臨床研發(fā)生物標志物和伴隨診斷策略?」

嘉賓觀點：

1)全球化發(fā)展的趨勢會更明顯：中國創(chuàng)新藥之路將會繼續(xù)發(fā)展下去，醫(yī)保、集采政策的出臺和目前比較嚴重的內(nèi)卷，會加速全球化發(fā)展的進程。

2)立項要以臨床價值為導向：以始為終來考慮，以臨床價值為導向。面對創(chuàng)新藥快速發(fā)展的節(jié)奏，設計臨床試驗至少需要有三至五年的前瞻性，才能讓臨床試驗做出來的結(jié)果符合未來的臨床需求。

3)公司定位要清晰：堅持做Biotech，還是要做成Biopharma？是在項目早期階段就接受合作，還是堅持將產(chǎn)品推向上市，這里面所要思考的公司定位和策略大有不同。?

4)如何獲得第一個上市產(chǎn)品？這也是許多企業(yè)的分水嶺。早些年的創(chuàng)業(yè)者把管線布局的過于豐富，主要是當時融資環(huán)境比較樂觀，隨著臨床試驗的開展，花錢的速度加快，到現(xiàn)在遇到資本寒冬，就要考慮如何精簡產(chǎn)品管線，重點推動哪個或哪幾個項目。

5)要么唯一，要么快：同一個賽道上，多家企業(yè)都在布局，誰快，誰就能占領優(yōu)勢。每一步都需要創(chuàng)始人想的比別人更遠。

嘉賓觀點：

1)注重人才的培養(yǎng)。前些年MNC關閉中國site，在中國留下了一大批人才，形成了人才庫，他們對于真正做新藥有更加深刻的認識。這些人也正在成為中國創(chuàng)新藥的中堅力量。

2)做真正的創(chuàng)新。創(chuàng)新就意味著高風險，如果真正想投創(chuàng)新藥，就要接受失敗的風險。

3)重視源頭創(chuàng)新，基礎研究成果的轉(zhuǎn)化。中國對基礎研究也在逐漸重視起來，如何采用一個好的激勵機制，促進基礎研究的成果轉(zhuǎn)化也是目前面臨的一個問題。

4)創(chuàng)始人和投資人要齊心協(xié)力。中國生物醫(yī)藥發(fā)展十余年，已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗，需要把這些經(jīng)驗沉淀下來，為后來的創(chuàng)業(yè)者借鑒。當下無論創(chuàng)業(yè)者還是投資人都需要擺正心態(tài)，上市不是最終目的。在公司立項方面也需要考慮一個平衡，低高風險的對沖以及多做高風險的對沖。

5)臨床推進、轉(zhuǎn)化醫(yī)學是非常重要的環(huán)節(jié)，值得進一步深挖。如果在臨床開發(fā)上能找到別人都沒有的適應癥，多與醫(yī)生合作，用病人的標本做一些臨床研究，對臨床推進也是非常有幫助的。

嘉賓觀點：

如何招人：

1) 專業(yè)的事情招專業(yè)的人來做，把正確的人放到正確的位置，寧愿花一些更高的價格找到對的人，實際上是事半功倍的。我們需要更加理解公司的定位、崗位的定位，用專業(yè)的、正確的人。

2) 注重他的人品；

3) 考量人才與公司文化的契合度。

如何留人：

1) 首先公司定位明確，讓人才看到公司的未來和潛力。

2) 除了實際的比如工資、待遇以外，更重要的是給予人才足夠的成長空間和機會。要讓人才覺得在公司是有成就感、有其價值的。

「?知心夜話?」