魏? 東??博雅輯因CEO?

自2015年始，6年的時(shí)間內(nèi)，公司業(yè)務(wù)自科研服務(wù)、高通量基因組編輯篩選至向開(kāi)發(fā)基因編輯治療β地中海貧血癥的產(chǎn)品邁進(jìn)。在研究者發(fā)起的臨床試驗(yàn)中使用該產(chǎn)品的第一例患者已出院?；蚓庉嫰煼ㄕ驹凇熬奕说募绨蛏稀薄?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">造血干細(xì)胞平臺(tái)，展示出一次性治愈病患的希望。

商業(yè)化的定義是什么？從廣義層面上講，商業(yè)化指科學(xué)惠及公眾的過(guò)程，故而應(yīng)是臨床開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、價(jià)格和市場(chǎng)準(zhǔn)入、市場(chǎng)和銷售等涉及方共同努力的過(guò)程，通力合作才能讓short cut發(fā)生。

首先中美兩國(guó)醫(yī)保支付的機(jī)制不一樣，創(chuàng)新的源頭不一樣，市場(chǎng)也不一樣，所以一定會(huì)走出不同的道路；另外法規(guī)市場(chǎng)和非法規(guī)市場(chǎng)的做法也有不同，且在二十年前會(huì)選擇的商業(yè)化方式，到現(xiàn)在會(huì)大有不同。

如果和日本的企業(yè)比較，事實(shí)上中國(guó)藥企更加積極的開(kāi)展國(guó)際化，人才的國(guó)際化比日本更好，所以海外的市場(chǎng)有可能被中國(guó)改變，取得更加快速的成功，從而惠及美國(guó)及全球的患者。

1）有核心團(tuán)隊(duì)再整合外部招聘，相對(duì)會(huì)容易；公司上市或者產(chǎn)品線好，也可以更好的吸引人；特別需要注意的，是美國(guó)的中高端人才已經(jīng)比中國(guó)更易獲得。

2）曾使用國(guó)際的咨詢公司搭建公司體系，雖然用了超過(guò)一年多的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，但對(duì)公司在3-5年的發(fā)展及升級(jí)很有幫助。

3）留人的因素涉及：企業(yè)文化；以公司發(fā)展為前提的個(gè)人職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃。

宋?? 燕?領(lǐng)晟醫(yī)療CEO

【嘉賓】

曹? ?堅(jiān)?拾玉資本創(chuàng)始合伙人? ? ??

唐?? 玉?中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院副主任醫(yī)師

王永華?復(fù)星醫(yī)藥國(guó)內(nèi)營(yíng)銷平臺(tái)商業(yè)化負(fù)責(zé)人

李? ?丹?北?？党筛笨偛? ?

英? ?博?艾博生物CEO

張? ?婷?吉美瑞生CEO??

現(xiàn)在的二級(jí)市場(chǎng)，CXO是投資熱點(diǎn)。在這其中，這家成立18年的公司是絕對(duì)不可忽視的一股力量。從最開(kāi)始做小分子化合物合成的FTE，到后來(lái)的綜合技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，再到現(xiàn)在的抗體藥物一站式研發(fā)外包產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)，2020年更是助力41件IND獲批。在過(guò)去的6個(gè)月里，美迪西的股價(jià)增幅已經(jīng)超過(guò)了300%。

但實(shí)際上，這家公司在這之前的IPO之路也非常不易，先沖創(chuàng)業(yè)板，然后轉(zhuǎn)戰(zhàn)科板上市。陳春麟博士分享了一路走來(lái)的挑戰(zhàn)與困難，心得和體會(huì)。